为了让人们走近宫廷家具，元今宜日前，元今宜故宫牵手上海一文化公司，来到申城，向上海红木家具爱好者奉献上中国首部红木家具巨著——《故宫博物院藏明清家具》全集20册。

如今的传统家装已经搭上了互联网的快车，年和年便在强大的技术面前，年和年便还有很多可以去做：加强家装全产业链和供应链的建设、让家装成本逐步趋近合理化，更切实地对消费者权益进行监督和保护互联网家装平台只有更深地切入家装全行业，为交付做努力，才能真正拥有一席立足之地。而互联网家装平台作为一切开始的端口，巴菲比去做出新的改变和尝试已经是一股势在必行的浪潮。

3后院告急，特共家装平台不能仅靠门面如何用良币驱逐劣币？相信不少装企已经在反思这个问题。不难看出，进午其目前主要依赖于营销人员的推广，后向访客提供订单推荐、会员服务、装修保存服务、贷款推介服务等，从而产生流量变现。至于后端的设计、元今宜材料供应、施工以及最终的交付，这些决定家装成功与否的关键环节，其实并不在大多数家装平台的责任范围之内。

如艾佳生活近几年来提出的BBC模式，年和年便通过与房产公司的连接，打通行业的上下游。未来，巴菲比去当线上的获客成本越来越高，家装平台还停留在原有模式，一味注重前端，被取而代之只是时间的问题

2投靠资本，特共没钱寸步难行与其和装修公司、设计师、材料商以及施工队等多方势力死磕，绝大部分平台选择了流量这条捷径。

将地产商、进午家装服务商、设计师、产品供应链进行全面的整合，优化产业分工。真正做到：元今宜渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。

让加盟商投入小，年和年便让消费者享受大品牌福利。以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：巴菲比去索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。

渠道管理杂乱无章，特共货品横飞，特共价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：进午索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。